摘要
物流部門(mén)在企業(yè)所扮演的角色依照不同進(jìn)程能夠分為“勞工式”、“保姆式”、“管家式”三種。在物流部門(mén)從勞工到保姆再到管家的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中，物流信息化將在其中起到十分重要的作用。
物流部門(mén)在企業(yè)所扮演的角色依照不同進(jìn)程，分為“勞工式”、“保姆式”、“管家式”三種。處在高級(jí)階段的“管家式”物流部門(mén)可以依據(jù)企業(yè)客戶需求，為客戶制定整合物流運(yùn)作計(jì)劃，提供綜合物流效勞，用多式聯(lián)運(yùn)的方式為客戶提供一站式效勞，在整合上下游企業(yè)關(guān)系中發(fā)揮一定的作用。
從勞工到保姆，再到管家，物流的角色轉(zhuǎn)變，也是物流企業(yè)由“傳統(tǒng)”走向“現(xiàn)代”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代物流，不只僅是簡(jiǎn)單的貨品搬運(yùn)，而是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸、搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的新型的集成式管理。其目的也不只僅是完成貨品的簡(jiǎn)單物理轉(zhuǎn)移，更重要的是盡可能的降低物流本錢(qián)，為客戶提供更好的效勞。
現(xiàn)代物流企業(yè)要想當(dāng)好“管家”，就得充沛發(fā)揮能動(dòng)性，不只得“看護(hù)”，還得“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”。而一切這些地完成，都離不開(kāi)信息技術(shù)地支撐。現(xiàn)代物流跟傳統(tǒng)物流最不一樣的中央就是IT驅(qū)動(dòng)。傳統(tǒng)物流以業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)代物流可以借助IT手腕傳送信息，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)在物流部門(mén)做大做強(qiáng)數(shù)據(jù)剖析職能，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供多角度、全方位的業(yè)務(wù)剖析，并就庫(kù)存動(dòng)碰次數(shù)、暢銷剖析、周轉(zhuǎn)率和供給鏈庫(kù)存透明化、智能補(bǔ)貨、快速響應(yīng)終端客戶需求方面“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”!
時(shí)至今日，任何企業(yè)的開(kāi)展，都離不開(kāi)信息流、物流、資金流。這其中，“物流”又被看做是企業(yè)開(kāi)展的“第三利潤(rùn)源”。物流企業(yè)正在運(yùn)用IT的力氣，在為客戶提供個(gè)性化的一站式整合效勞的同時(shí)，為客戶打造出第三利潤(rùn)源，完成真正意義上的“三流合一”。試想，一家沒(méi)有先進(jìn)信息技術(shù)做支撐的物流企業(yè)將如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存?如今國(guó)內(nèi)一切大型企業(yè)的物流職能對(duì)運(yùn)營(yíng)的支撐，拼的是信息化建立。經(jīng)過(guò)十年的信息化建立的持續(xù)投入，信息技術(shù)曾經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的中心力氣，也是公司物流中心的數(shù)字神經(jīng)。信息技術(shù)的有效運(yùn)用使得集團(tuán)管控更深化、愈加透明。在此根底上，應(yīng)用IT技術(shù)，創(chuàng)新性的展開(kāi)“一對(duì)一”的總部效勞形式，物流效勞愈加精密。
固然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化建立良莠不齊，但不可承認(rèn)的是，優(yōu)秀企業(yè)物流經(jīng)過(guò)打本錢(qián)搶先而生存的時(shí)期早已成為歷史，經(jīng)過(guò)信息技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)商業(yè)開(kāi)展的格局曾經(jīng)根本成型。業(yè)務(wù)與IT的交融，商業(yè)形式創(chuàng)新與信息應(yīng)用創(chuàng)新的交融，將為物流企業(yè)在將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造中心競(jìng)爭(zhēng)力。
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